粋コーポレーションでは、企業のマネジメントシステムの最上位に位置する企業理念（ミッション）や行動指針などの企業ポリシー、ブランド・コンセプトの策定から始まり、中期的にめざす姿であるビジョン・方針の策定、そのビジョンを達成するための戦略・施策の策定を支援いたします。

　また、戦略・施策を実行するうえで必要となる経営資源（ヒト、カネ、モノ、情報）を洗い出し、それらの獲得に向けた実行スケジュールと投資予算を立案します。

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事業計画／経営計画策定支援サービス

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長期化する不況の中で、市場の成熟化、価格の下落、グローバル化の進展、新興国の台頭による競争の激化など、企業を取り巻く環境は益々厳しさを増しています。

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こういった環境に対応するため、企業では常に新たなチャレンジを怠らず、社員が一丸となって進む経営体制と経営計画を整備する必要があります。「絵に描いた餅」のプランでは、競争に勝ち抜くことはできません。

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当社では、企業の戦略立案からはじまり、中期計画の策定、年度計画および年度予算の編成をご支援します。

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ビジョンを頂点としたマネジメントシステムの実際

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ハイレベルのビジョンや経営戦略とローレベルの現場業務を結び付けるためには、ビジョンや戦略を単年度に分解し、具体的なアクションとKPI（Key Performance Indicator＝業績評価指標）に構造化します。

一般的に企業のマネジメントシステムは、右の図に示す通り、ビジョンを頂点として、それをアクションであるCSF（Critical Success Factor＝重要成功要件）とKPIのセット（中期戦略と中期目標）に分解します。さらにそれを、年度施策と年度目標に分解し、組織別のアクションプランと組織別目標へ分解します。

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このように構造化することにより、理論的には現場活動が全て達成されれば、全社目標が達成されることとなります。

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